O planejamento estratégico de TI é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias da organização. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as prioridades de negócio devem ser refletidas nos portfólios e executadas por meio de planos táticos de TI que estabeleçam objetivos concisos, tarefas e planos bem definidos e aceitos por ambos, Comando e TI.
O principal documento de estratégia de TI do Comando é o PDTI <<click aqui para baixar o PDTI atualizado>>
O PDTI por sua vez deve estar alinhado com a estratégia de TI do Exército Brasileiro, que se alinha com a estratégia de TI do Ministério da Defesa, que se alinha com a estratégia Nacional.
Métrica: percentual dos objetivos de TI que foram atingidos.
PO Planejar e Organizar
PO1 Definir um Plano Estratégico de TI
PO1.1 Gerenciamento de Valor da TI
PO1.2 Manter o Alinhamento entre TI e os objetivos do Cmdo do CML
PO1.3 Avaliação da Capacidade e Desempenho Correntes
PO1.4 Construir/atualizar o Plano de Gestão de TI
PO1.5 Construir os Planos Táticos de TI (PDTI)
PO1.6 Gerenciamento do Portfólio de TI
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PO1.1 Gerenciamento de Valor da TI
Trabalhar com o Comando para assegurar que os investimentos em TI da OM sejam baseados em sólidos estudos de caso de negócio. Reconhecer que há investimentos obrigatórios, sustentáveis e discricionários que diferem em complexidade e grau de liberdade na alocação de fundos. Os processos de TI devem prover a entrega eficaz e eficiente de capacidades em conformidade com acordos de níveis de serviço (service level agreeement, SLA) equilibrados e controláveis.
<<click aqui >> para ver o Diagrama de Casos de Negócio.
PO1.1 Gerenciamento de Valor da TI
PO1.1.1 Definir os casos de negócio em que a TI é empregada
PO1.1.2 Construir os diagramas de casos de negócio definidos
PO1.3.1 Descrever os diagramas de casos de negócio definidos
PO1.2 Alinhamento entre TI e os objetivos do Cmdo do CML
Estabelecer processos de educação bi-direcional e envolvimento recíproco no planejamento estratégico para atingir o alinhamento e a integração do Comando e da TI. Definir prioridades que sejam mutuamente aceitas.
PO1.2 Manter o Alinhamento entre TI e os objetivos do Cmdo do CML
PO1.2.1 Analisar os Objetivos Estratégicos do Exército (OEE)
PO1.2.2 Analisar os Objetivos Estratégicos do CML (OECML)
PO1.2.3 Analisar o Plano de Gestão do CML
PO1.3 Avaliação da Capacidade e Desempenho Correntes
Avaliar a capacidade e o desempenho atuais das entregas de soluções e serviços para estabelecer um modelo com o qual os requisitos futuros podem ser comparados. Definir o desempenho em termos da contribuição de TI com os objetivos de negócio, funcionalidades, estabilidade, complexidade,custos, pontos fortes e fragilidades.
PO1.3 Avaliação da Capacidade e Desempenho Correntes
PO1.3.1 Avaliar capacidade e desempenho da infraestrutura atual
PO1.3.2 Avaliar capacidade e desempenho dos serviços atuais
PO1.4 Plano Estratégico de TI
Criar e manter atualizado o PETI e o PDTI. Ele em cooperação com as partes interessadas relevantes, descreverá como a TI contribuirá com os objetivos estratégicos da OM (metas) e quais os custos e riscos relacionados. Esse documento deve contemplar como a TI aplicará os investimentos para dar sustentação à entrega operacional de serviços. O plano deve definir como os objetivos que serão atingidos e medidos. O PDTI deve contemplar o orçamento operacional e de investimento, as fontes de recursos financeiros, a estratégia de fornecimento, a estratégia de aquisição e requisitos legais e regulamentares. Além disso deve ser suficientemente detalhado para possibilitar a definição dos planos táticos de TI.
PO1.4 Construir/atualizar o Plano de Gestão de TI
PO1.4.1 Construir/atualizar o Plano de Gestão de TI alinhado com o Plano de Gestão do CML e com o PETI/EB
PO1.4.2 Construir/atualizar o PDTI/CMDO CML
PO1.5 Planos Táticos de TI
Criar um conjunto de planos táticos de TI derivados do plano estratégico de TI (PDTI). Os planos táticos devem ser suficientemente detalhados de forma a permitir o desenvolvimento de programas e planos de projetos.
PO1.5 Construir os Planos Táticos de TI (PDTI)
PO1.5.1 Plano para contratação de serviços de terceiros
PO1.5.2 Plano para captação de pessoal especializado
PO1.5.3 Plano de capacitação de pessoal
PO1.5.4 Plano de aquisição de material
PO1.5.5 Plano de desenvolvimento de serviços e sistemas internos
PO1.5.6 Plano de manutenção, ampliação e melhoria na infraestrutura de TI
PO1.5.7 Plano de Segurança da Informação e Defesa Cibernética
PO1.5.8 Definir os planos operacionais derivados dos táticos
PO1.6 Gerenciamento do Portfólio de TI
Gerenciar ativamente com as áreas da OM, suas necessidades de investimentos em TI para atingir os seus objetivos estratégicos específicos, através de identificação de oportunidades e suas prioridades.
PO1.6.1 Solicitar das áreas da organização as suas necessidades de investimentos em TI
