Processos de Gerenciamento de Investimento de TI.
Estabelecer e manter uma estrutura para gerenciar os programas de investimentos em TI que contemple custos, benefícios, prioridade dentro do orçamento, um processo formal de definição orçamentária e gerenciamento de acordo com o orçamento.
PO Planejar e Organizar
PO5 Gerenciar o Investimento de TI
PO5.1 Estrutura da Administração Financeira
PO5.2 Priorização dentro do Orçamento de TI
PO5.3 Processo de Orçamento de TI
PO5.4 Gerenciamento de Custo
PO5.5 Gerenciamento de Benefícios
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PO5.1 Estrutura da Administração Financeira
Tomar conhecimento, estabelecer e manter uma estrutura financeira para gerenciar investimentos e custos de bens e serviços de TI através de portfólios de investimentos, estudos de caso e orçamentos públicos de TI.
PO5.1 Estrutura da Administração Financeira
PO5.1.1 Estrutura da Administração Financeira Pública
PO5.1.2 Fonte de recursos financeiros de TI na DGO
PO5.2 Priorização dentro do Orçamento de TI
Implementar um processo de tomada de decisão para priorizar a alocação dos recursos de TI em operações, projetos e manutenção visando maximizar a contribuição da TI na otimização dos retornos do programa de investimentos em TI e outros serviços e recursos da TI.
PO5.2 Priorização dentro do Orçamento de TI
PO5.3 Processo de Orçamento de TI
Estabelecer um processo para preparar e controlar um orçamento que reflita as prioridades estabelecidas pelo portfólio de programas de investimentos de TI da organização, incluindo os custos contínuos de operação e manutenção da infraestrutura atual. O processo deve sustentar o desenvolvimento do orçamento de TI total, bem como o desenvolvimento de orçamentos para programas individuais, com ênfase especial nos componentes de TI de tais programas. O processo deve permitir revisão, refinação e aprovação contínuas do orçamento de TI total e de todos os orçamentos de programas individuais.
PO5.3 Processo de Orçamento de TI
PO5.4 Gerenciamento de Custo
Implementar um processo de gerenciamento de custo comparando os custos e benefícios reais. Os custos devem ser monitorados e relatados. Se houver desvios, devem ser identificados a tempo, avaliados os impactos destes sobre os programas e ações corretivas apropriadas precisam ser tomadas junto com o patrocinador do negócio desses programas. Quando necessário, o estudo de caso (business case) deve ser atualizado.
PO5.4 Gerenciamento de Custo
PO5.5 Gerenciamento de Benefícios
Implementar um processo de monitoramento dos benefícios de prover e manter capacidades de TI apropriadas. Devem ser identificadas, pactuadas, monitoradas e reportadas as contribuições esperadas de TI para com os resultados de negócio, tanto como um componente de programas de investimento em TI quanto como parte da operação de suporte regular. Os relatórios devem ser revisados e ações apropriadas devem ser definidas e implantadas onde houver oportunidade para melhorar a contribuição de TI. O programa de estudo de caso deve ser atualizado quando afetado por mudanças na contribuição da TI ou por projetos relacionados.
PO5.5 Gerenciamento de Benefícios
